疫情后，實體店若不及時轉型求發展還能撐多久？
2020-04-10 來源：文章來源于網絡，如有侵權，請聯系本站刪除
隨著疫情逐漸控制，大批企業陸續復工，各個城市都陸續按下了啟動鍵，線下實體也開始重振旗鼓，陸續開業經營，然而，疫情對線下實體的影響不是短時間就能消化的，面對著每月固定的租金、人工、水電等成本支出，若不能及時轉型求發展，線下實體還能撐多久？
在疫情期間，如果你有去關注，你會發現，各行各業的有些人都已在尋求自救，在自己領域里，或多或少地完成了新零售的轉型，有些是通過短視頻，有些是通過直播、或者通過微信私域等，逐漸地進行線上新零售的轉型，占得了先機，取得了良好的新開局。
尼采說：“凡是不能毀滅我的，必將使我強大”，疫情事帶來的危機，是危也是機，優勝劣態，新零售將是近幾年線下實體賴以生存的經營新技能，若你不能很快地去掌握它，你也將會很快的被新零售時代所淘汰，而此次實體經濟面臨的向新零售的轉型，并非是疫情導致的，而是這幾年新的零售技術導致了市場環境的變化，而疫情僅僅是加速了轉型的速度而已。
那么，實體經濟應如何向新零售轉型呢？現有的經營模式可以做哪些改變呢？
1、應對實體店鋪的空間進行升級改造，滿足短視頻、直播帶貨功能
2、搭建店鋪私域流量體系，如社群營銷、社交營銷等
3、單一品類的店鋪應加速向多元化品類發展，以提高競爭力，滿足消費者各方面需求
4、創造體驗式參與式的購物環境
5、借助平臺打造店鋪粉絲，及引更多消費者粉絲，跟消費者交流互動，為消費者提供更多的服務與幫助
6、建立送貨上門服務模式，提供“無接觸”送貨服務
在此，舉個運動品牌安踏集團的疫情期間的自救模式，希望能讓大家得到啟示：
疫情開始后不久，安踏便推出“全員零售”項目，意在推動團隊主動接觸、了解消費者，增強消費者黏性。據悉，該項目由集團旗下各品牌的銷售團隊、品牌支持團隊、共享團隊及所有的管理層共同參與，經銷商與普通員工也不例外，超過3萬名“店小二”紛紛開啟了微店。針對消費者端，安踏借助品牌代言人、簽約運動員錄制運動短視頻的方式，鼓勵消費者在家運動，與消費者進行互動，據安踏集團方面表示，“全員零售”在微商平臺的日均銷售額近千萬元。
接著，安踏集團在物流方面也做出了創新調整，首先安踏在商品發出前進行消毒，并通過順豐+EMS的配送方式。其次，安踏集團的物流提供7x12小時的物流服務，協助線下商品按規劃、有步驟、分階段轉為線上商品。
細看安踏集團在疫情期間的系列措施，從線下為主到線上止損，從傳統零售到全員參與，為主打線下門店的傳統體育企業提供了一條新的思路。
2020年，在線下明顯受到重大沖擊的當下，新零售迎來了前所未有的發展期，此次疫情，亦是一次契機，迫使實體經濟去積極地探索新的賣貨模式，營銷方式、產品模型，從線下到線上，全面開拓新的渠道資源，優勝劣汰，逆境中存活下來的線下實體，觸底反彈后，其未來的發展勢能只會更強！
長春市西安大路150號金色華爾茲大廈2棟1門1202室
400-6909-800
xgkefu@0431cn.com
